最近又掀起一股企業(yè)CEO下水當(dāng)網(wǎng)紅的浪潮。
有“雷布斯”帶小米汽車成功入局快速交付10000臺(tái)并已斬獲10 萬臺(tái)鎖單有關(guān),也與“紅衣教主”北京車展前后翻紅的言傳身教有關(guān),不管是中國品牌的CEO還是合資品牌的CEO,都摩拳擦掌。
那么,企業(yè)CEO當(dāng)網(wǎng)紅真的是企業(yè)流量的解藥嗎?小僧以為,成功當(dāng)上網(wǎng)紅的企業(yè)CEO是企業(yè)流量的解藥,但至于想成為網(wǎng)紅的CEO,小僧勸你還是三思而后行,別被別人的美好迷暈,更別被不良供應(yīng)商忽悠瘸了。
當(dāng)下,企業(yè)CEO之所以趨之若鶩都想出面當(dāng)網(wǎng)紅,無一例外是想在節(jié)省大筆營銷費(fèi)用的情況下為企業(yè)攫取巨大流量,進(jìn)而能夠帶動(dòng)關(guān)注和銷量。但事實(shí)上是,網(wǎng)紅CEO不是一日之功,且靠跟別人吵架或者是犀利的叫賣也許能帶來流量,但并不能帶來多少有效的留量,甚至有翻車的可能。
結(jié)果不出意外只能是CEO在社交媒體開了一堆賬號(hào),統(tǒng)統(tǒng)交給代理公司按部就班打理,想象中的一呼百應(yīng)可能淪為刷量的事實(shí)。當(dāng)然你也可以真按照MCN打造網(wǎng)紅之路,但無論怎樣,想要的節(jié)省營銷費(fèi)用是不可能了。
我們目前熟知的企業(yè)CEO網(wǎng)紅,無一不是長期活躍在互聯(lián)網(wǎng)上的,企業(yè)CEO想成為網(wǎng)紅要做好長期準(zhǔn)備,而不是只關(guān)注網(wǎng)紅效應(yīng),不問成為網(wǎng)紅的付出和過程。
網(wǎng)紅不是誰都能當(dāng),看看各行各業(yè)的頭部網(wǎng)紅就知道了,無一不是領(lǐng)域“專家”或者娛樂“奇才”,那在網(wǎng)紅一抓一大把的時(shí)代,憑什么企業(yè)CEO就能成為網(wǎng)紅?靠企業(yè)的投入?企業(yè)的背書?還是靠員工、供應(yīng)商的熱捧?亦或者是自己的間歇性“發(fā)瘋”?
無論哪種,CEO的身份、所處的環(huán)境和其背后代表的體制都不支持大多數(shù)“打工式”CEO體質(zhì),也讓成為網(wǎng)紅難以維系。究其原因,CEO代表著各方利益,直面更多的不是C端的用戶,而網(wǎng)紅正好相反,是要討好一大片用戶。
“老板式”CEO倒是有一定的網(wǎng)紅體質(zhì),但要看怎么發(fā)揮自己的長處和挖掘自己的個(gè)性,現(xiàn)實(shí)可能是,有網(wǎng)紅體質(zhì)的老板應(yīng)該已經(jīng)是網(wǎng)紅了。
我們知道,網(wǎng)紅都是要變現(xiàn)的,無論是帶貨、賣課還是接廣告,各有各的套路但也各有各的門道,同時(shí),他們也承受著粉絲的各種追捧和吐槽,吐槽可控就繼續(xù)網(wǎng)紅,吐槽失控就塌方,有能力者換個(gè)馬甲繼續(xù)出道。
企業(yè)CEO當(dāng)網(wǎng)紅肯定不是做公益,想要追求的顯而易見,但是,把代表著龐大企業(yè)的CEO放在互聯(lián)網(wǎng)的聚光燈下,你經(jīng)營的不僅僅是別人對自己的看法,還經(jīng)營者網(wǎng)民對企業(yè)的看法,而后者無疑才是CEO想出道的核心動(dòng)力。
然而,互聯(lián)網(wǎng)的輿論力量我們都不陌生,多樣極端,沒有對錯(cuò),不在乎真假,情緒主導(dǎo),拿捏好就是屠龍之劍,稍有不慎就是玩火zifen。企業(yè)對于互聯(lián)網(wǎng)輿論有多大的抗風(fēng)險(xiǎn)性?你所想要的流量和風(fēng)險(xiǎn)孰重孰輕?這是企業(yè)CEO出道前要自己想清楚的。企業(yè)CEO都應(yīng)該成為網(wǎng)紅,就像企業(yè)都應(yīng)該擁抱AIGC一樣,本身沒毛病,但藥引子和藥方子還要看自己有沒有病,是什么病,而不是藥好就要吃,是不?