事情大家都已經(jīng)清楚了，不再贅述。
今天，只是想單純的從直播行業(yè)發(fā)展的角度，分享我自己的30個看法。
01、怎么看待主播與團隊之間的矛盾？
1、承認(rèn)矛盾的長期存在；
2、矛盾變成事件，是內(nèi)因外因共同作用的結(jié)果，所有的事件可以歸結(jié)為歷史發(fā)展問題；
3、這不是一個公司的問題，是自然規(guī)律；
4、本質(zhì)上不存在誰更重要，屁股決定腦袋，牌桌不翻比較重要；
5、絕大部分主播做不好管理，絕大部分管理者做不好主播，不是能力問題，是分工問題；
6、第5條事無絕對，承認(rèn)世界上存在狼人；
7、好的組織結(jié)構(gòu)，可以解決不完美的人；
8、內(nèi)部矛盾，內(nèi)部解決；
9、內(nèi)部矛盾，先解決主要矛盾，再解決次要矛盾。
02、主播會怎么發(fā)展？
10、主播去頭部化一定是趨勢；
11、主播去頭部化本質(zhì)是一個時間問題，因為改革一定是抽絲剝繭的過程；
12、主播模式可以復(fù)制，但主播不可復(fù)制；
13、成熟的主播是重要的商業(yè)資產(chǎn)；
14、專業(yè)的人帶專業(yè)的貨；
15、專業(yè)團隊管理專業(yè)問題；
16、專業(yè)的輿情部門處理專業(yè)輿情問題；
17、但所有人都要遵循：人-貨-場邏輯。
03、怎么看待直播帶貨這種商業(yè)模式？
18、用戶看直播帶貨，過去看低價，現(xiàn)在看故事；
19、直播帶貨的本質(zhì)不是娛樂活動，是商業(yè)活動，不賺錢的直播帶貨是耍流氓；
20、直播帶貨也不是電視購物的進階版，區(qū)別在于電視購物還是廣告，帶貨直播已經(jīng)是一個真正的賣場了；
21、不僅要建立主播與用戶之間的信任關(guān)系，還要關(guān)注品牌與主播之間的信任關(guān)系，后院起火往往是最恐怖的；
22、品牌進入成熟期，要去頭部主播化。
04、怎么看這個行業(yè)？
23、行業(yè)即將告別野蠻生長，告別擴張期；
24、比主播去頭部化更重要的是經(jīng)營去資本化；
25、未來不是頭部主播和頭部IP之間的競爭，而是頭部公司之間的競爭；
26、做好品控是經(jīng)常被忽略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；
27、直播行業(yè)的競爭不是人的比拼，是系統(tǒng)和模式的比拼；
28、挖人在一定程度上不能解決系統(tǒng)和模式的問題；
29、整個行業(yè)成熟的系統(tǒng)和模式尚未形成；
30、直播行業(yè)依然在風(fēng)口上，誰先升級誰是贏家。
最后，承認(rèn)問題、解決問題、規(guī)避問題，希望這個行業(yè)能夠快速進入到健康發(fā)展的軌道上
